排队王"这个名号的东北新餐饮,是如何在六年间扩展到数百家门店的?
栏目:公司新闻 发布时间:2024-07-03
——国家经济门户是肉蟹煲类别中的领先品牌之一,仅用了短短6年时间就在全国范围内开设了数百家门店,在总部所在地东北地区更是排队等候的最热门地点之一。在这个品牌的背后,我们可以了解到什么样有趣的创业故事呢?在2018年,天津卫视的节目《创业中国人》中曾经介绍过一位从事餐饮行业的企业家。这位餐饮行业的人自称在创业时品尝了不计其数的鸡爪,只要尝一口就能辨别这鸡爪的品种和来源。预想之外的是,节目组居然在现场
——国家经济门户

是肉蟹煲类别中的领先品牌之一,仅用了短短6年时间就在全国范围内开设了数百家门店,在总部所在地东北地区更是排队等候的最热门地点之一。在这个品牌的背后,我们可以了解到什么样有趣的创业故事呢?在2018年,天津卫视的节目《创业中国人》中曾经介绍过一位从事餐饮行业的企业家。这位餐饮行业的人自称在创业时品尝了不计其数的鸡爪,只要尝一口就能辨别这鸡爪的品种和来源。预想之外的是,节目组居然在现场准备了四个不同国家的鸡爪,让

试着品尝,并猜出它们的来源。更让人意外的是,当大家期待着看他出糗的时候,他竟然完全正确地回答了问题,让在场所有人都惊讶不已。肖岩松先生就是沈阳联创集团的高级合伙人和总经理,他所代表的品牌是多嘴超级肉蟹煲。肖岩松表示,“对鸡爪的品尝”是因为在开设多嘴超级肉蟹煲之前的一个月里,为了寻找最适合制作肉蟹煲的鸡爪,他和他的团队每天都在尝试吃鸡爪,尝到了要倚靠马桶呕吐,身体也增重了近16斤。最近,《洪波高端访谈》节目特地前往沈阳采访肖岩松,听取了他身后多嘴超级肉蟹煲更多有趣的故事。肖岩松讲述多嘴超级肉蟹煲背后的故事\n1. 做年轻人的生意\n在2013至2015年期间,全国购物中心的发展达到了高峰。沈阳是东北四大城市中最早步入购物中心时代的城市之一。如今,该市已经发展出多个核心商圈,各式商业综合体如雨后春笋般涌现,餐饮业也随之蓬勃发展。肖岩松所在的联创集团敏锐地发现了这个商机,公司的几位合伙人决定去开拓这个市场,专注于年轻人喜欢去的购物中心,打造一个新的餐饮品牌!新餐饮的定义在于其经营模式必须有创新,并且必须迎合新型消费者口味。这个主意非常清晰明了,但要选择哪个领域作为进入点还存在疑虑。经过试过火锅、烧烤、自助餐等不同品类后,联创最终决定选择肉蟹煲作为目标。为什么要用肉蟹煲?肖岩松告诉我们,在2015年,餐饮行业正值“单品至尊”的顶峰时期。由于经营模式灵活且易于复制,肉蟹煲、烤鱼、煎饼、牛蛙、肉夹馍、小面等大单品店纷纷兴起,市场反应良好。联创对单品发展抱有信心,特别是对肉蟹煲情有独钟。

实际上,在东北地区,肉蟹煲当时还是属于比较少见的小众美食,相关品牌和门店也不多。但我们认为,尤其是海鲜煲这种烹饪方式符合东北人的口味。当时我们的团队坚信,肉蟹煲有望在东北市场大获成功。2015年8月8日,在不断打磨门店模型和产品结构后,第一家多嘴超级肉蟹煲在沈阳一方广场开业了。这一天听起来很吉利,“旺”。肖岩松和他的团队选的好日子并没有辜负他们的期望。开业第三天生意“爆”满,前来用餐的顾客络绎不绝,当天共计有707桌顾客在门店排队等候!热情况引起了当地媒体的关注,被报道为热门事件。“在开业初期,就在没有任何活动的情况下,这在当时的东北餐饮界实在是非常罕见的情况。”这段文字似乎描述了肖岩松回忆过去的经历,他感到很不可思议。后来,他仔细总结了这一切,发现成功的原因在于“天时、地利、人和”,也就是在适当的时间、地点,以正确的方式做了正确的事情。这种“误打误撞”的成功经历让人不禁感叹命运的玄妙。首先,当时这个商场开业正好是一个媒体单位集中的区域,辽宁电视台、沈阳电视台以及当地的报社都在附近,所以门店经常会有记者来采访。部分记者在用餐结束后感到满意,会撰写报道或直接邀请摄影师回来拍摄。在互联网传播不像现在这样发达的时候,许多主流媒体自发地进行了视频和文章报道,从而极大地推动了多嘴的走红。多嘴抓住了微信朋友圈快速发展的机会,吸引了大量追求时尚的年轻人。肖岩松回忆说,当时多嘴主要进行了两项举措,首先在门店装修上采用了时下最流行的工业风式样,吸引了年轻人前来打卡。其次,首先推出了一系列互动游戏,使顾客感到新奇有趣,自发地使用手机录制小视频,或者发朋友圈进行传播。我们进行了一项调查,结果发现有55%的客户是在微信朋友圈认识多嘴,并在对其产生兴趣后才到店体验的。自从进入“高铁时代”以来,东北的本土餐饮品牌变得更加活跃。然而,仍有许多品牌仍未能够跨越东三省的局限,无法在全国范围内获得成功。现在,正值“冷静期”,这是一个机会,许多品牌可以通过优化产品和服务来应对市场的挑战并壮大自己。当肖岩松和他的团队创建多嘴时,他们设定的“小目标”只是在东三省地区取得成功,完全没有想到要在全国范围内取得成功。当时我们认为,如果能实现这个"小目标"就已经很厉害了。他们的表现让我吃惊,真是厉害。这家店看起来很成功啊!开第二、第三家门店意味着它在市场上有很大的吸引力。年轻人喜欢的“潮牌”通常代表着时尚和独特,这家店显然抓住了这个市场的需求。希望它能继续保持成功,吸引更多顾客!沈阳一家炙手可热的新型餐饮品牌迅速传遍本地餐饮圈,引来大批有意加盟的创业者涌入。这些创业者希望将这个品牌的美食和理念带到哈尔滨、长春、大连等城市。虽然这个叫做“多嘴”的品牌已经轻松实现了最初的小目标,但是这个故事还远未结束。仍然有很多创业者从全国各地汇聚在一起,他们都在寻求合作。他们面临着一个选择:是选择留在东北地区,成为该地区的引领者,还是走出去追求更大的机遇,为自己的品牌和东北餐饮事业争光?肖岩松和他的团队最终做出了这个选择。肖岩松表示,在全国确定了发展战略后,2017-2018年间,多嘴进入了“高铁时代”,以速度为主要目标,全速发展。在2017年一整年里,多嘴在全国范围内新开了102家门店。这家店的扩张速度即使放在今天,也是令人吃惊的。然而,如果餐饮行业发展得过快,也容易面临问题,例如忽略市场变化的重要性。在问题爆发之前,肖岩松和他的团队及时采取了“制动”的措施。2019年,他们自愿减缓了步伐,踏入了为期半年的“冷静期”。肖岩松回忆说,在那段时间里,他和团队每天都聚在一起,总结了过去四年发展的成果和失败。谈一下我们得到了什么,失去了什么,然后一起讨论如何能够更好地做这锅肉蟹煲。在这个时间点,他们突然意识到市场已经发生了变化。首先,仅仅过去几年,肉蟹煲在市场上的品牌和门店数量已经翻了数倍,市场竞争也变得越来越激烈。随着肉蟹煲这一品类的发展成熟,顾客对它的热情也趋向稳定。其次,自己的客户群体和消费需求也发生了变化。他们可能已经开始稳定的工作,开始考虑购买房产或者结婚生子,因此对于财务管理和理财规划的需求可能会增加。他们可能也更加重视健康和生活方式,会更加关注健康食品、运动健身等方面的消费。同时,他们也可能会对旅行和社交活动有更多的需求,希望能够在生活中享受更多的乐趣和体验。\n针对这一批不同人群的变化,企业可以根据他们的需求调整产品和服务,提供更适合他们当下生活阶段的解决方案。同时也可以通过更精准的营销策略和服务定位,吸引更多这一目标客户群体,实现更好的商业增长。在另一方面,最近两年吸引了一批新一代粉丝,她们的消费需求也和老一辈粉丝有很大差异。在内外夹迫的环境中,停滞不前就只会倒退。那么接下来应该采取什么行动呢?肖岩松及其团队再次面临抉择。有人劝告我们停止,但我们无法放弃。多说话就像我们的孩子一样,给了我们很多力量,让我们能够承受压力继续前行。当时真的相信,未来品牌和品类都会有所改善。“

3”中的第二次创业:孵化了美食界的招牌菜——多嘴超级肉蟹煲。坚持原地踏步是毫无意义的。如何提升多嘴品牌的独特特色,增强在市场上的知名度和影响力?如何满足不同年龄群体的消费需求,既能够为新粉丝带来新鲜感,又能够为老粉丝带来怀旧感?升级品牌已成为肖岩松及其团队当前必须解决的挑战。要解决这些问题并不容易,肖岩松将这个过程戏称为"再次创业"。接着,在接近一年的时间内,他和他的团队不断深入了解市场需求,同时与国内顶尖的策划团队合作,打磨新的门店模型。2019 年底,推出全新升级的“多嘴超级肉蟹煲”。多嘴超级肉蟹煲在定位、产品结构和门店模型方面都具有更多的创新和思考,相较于多嘴肉蟹煲。比如,在产品结构方面,多嘴超级肉蟹煲仅保留了30%的经典产品,剩余的70%都进行了更新。

一方面,我们推出了“超级系列”产品,其中包括超级肉蟹煲和超级海鲜煲等,与经典的肉蟹煲相比,这些产品内容更为丰富,视觉和味觉的冲击更加强烈。同时,还引入了辣卤、烧烤和甜点等多种新产品。多嘴超级肉蟹煲在门店的设计上,为了满足不同客户群体的需求,采用国内顶尖设计团队全面负责,开发了国潮店和时尚店两种不同版本的店铺模型。

国潮店的核心体验在于潮流文化和新食界的碰撞,主要面向寻求个性和潮流的新一代消费者;时尚店的核心设置为沉浸式体验,主要面向家庭客户群体,通过不同的表现形式与不同的客户沟通。“‘超级’这个词有许多含义。对我们来说,它不仅仅是赋予品牌力量的象征,也是多嘴具有力量的体现,同时也增加了我们团队的信心。对于

,它的力量究竟有多大?”他们很快在市场上得到了答案。在过去的两个月里,多嘴超级肉蟹煲的门店销售额普遍比同期去年的门店增长了30%左右。

已经得到市场的认可!肖岩松和他的团队感到非常兴奋。在2020年初,他们开始对全国各门店进行升级。根据他的计划,在2021年上半年之前,全国数百家多嘴门店都将完成升级,成为“多嘴超级肉蟹煲”门店。在这个基础上,我们将重点发展北京、上海、广州、深圳、成都、陕西、安徽、河南、江西等地区市场,同时不断拓展甘肃、江苏、宁夏、青海、福建、湖南、湖北等市场,我们的目标是"在3年内再开100家店"!“天花板”指的是肉蟹煲的高难度和责任。多嘴责任重大,多嘴的故事还在继续,但终点何时到来呢?是否存在终点?在重新开始创业的时候,肖岩松和他的团队也曾思考过这个问题。近两年来,肉蟹煲这个品类的发展已经从最初的迅猛增长逐渐变得更加理性。许多朋友告诉肖岩松,肉蟹煲的产品过于单一,已经达到了发展的瓶颈,建议他及时收手。肉蟹煲的发展是否已经遇到瓶颈?肖岩松持不同看法,他认为任何产品类别的发展都会经历起伏,即使产品类别相对单一,也不会像麦当劳和肯德基那样单一。麦当劳和肯德基已经在中国生存了三十多年,并且一直发展良好。我们始终相信一件事,只要我们与多嘴的消费者站在一起,充分了解他们的需求,随时适应他们的变化,提供他们想要的东西,多嘴就能够顺利发展,这个品类也将稳步前行。

排队王

认为责任感非常重要,他总是给自己和团队一个目标,那就是多嘴必须代表肉蟹煲。他说:“只要我们坚持努力,越来越出色,这个品类也会越来越好。”即使行业经历波折,我们的品牌也会坚实稳固,因为我们怀有这种责任感。对于肉蟹煲这个类别,肖岩松当然也有自己的一些顾虑。他最担心的是,品类中的玩家可能会迷失方向,忽略核心内容,不加思索地添加元素,从而扰乱市场。他觉得,现在必须有一个品牌站出来,给大家树立榜样,引领行业健康发展。他希望自己能成为这个领军人物。成为顶尖的关键,并不在于你的营销做得多出色,或是你有多少家门店,而在于你的基础是否足够牢固。肖岩松也理解这个道理。他们正在逐步将口述转变为实际行动并且深入进行,涵盖产品、管理和用户体验等方面。我们的目标是把多嘴打造成一个可以持续百年的企业。毫无疑问,这条道路会十分艰难,因为你必须不断变化,否则就会被淘汰。我常跟团队强调,我们每天都像在刀刃上行走,不能有一刻懈怠。以这种态度来迎接每一天,我相信多说一些话会把我带得更远。把这个文本重新组织和表达:\n